一個關於模式（藍圖）的有點怪異的故事

在規劃和設計時，還有一些瘋狂的（有些不必要的？）任務。

這就是圖案（藍圖）的設計

嗯，我覺得談論這種事情不太合適，但是…

請將此視為關於 Kadoya Planning Man 的短篇故事，哈哈

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規劃通常在發布前一年半左右開始。 （目前，我們正在推出第21個秋冬季節...）

只是在流程開始時設計的紙上設計，作為文件使用，然後受到所有員工的徹底批評。

這只是一個理論上的理論，所以說實話，我認為設計的準確度最多也就30% 。

在一年半的時間裡，我們多次精心製作樣品（原型）並加以完善。

達到完成目的

<起點設計+圖案（設計）+縫製精準度極為重要。 >

我想服裝界和製造業的人都會對此表示同情。

設計、圖案（設計）、縫製（製造現場）

作為一名設計師，我非常清楚“我能想像多少？”

因此，作為一名設計師，我自己使用技術圖來模擬一般模式和要點。

（上面的照片是在記事本上潦草地寫下的設計草稿的圖像。）

切割、連接、彎曲和扭曲您過去創建的圖案。

如果我這樣做，就會給人一種體積感，或者設計會脫穎而出。

或者也許是因為它的合理結構，所以它不會輕易破裂。

那段時間，就像閃回一樣，我的腦海中出現了實際成品的圖像。

當您將袖子穿過縫製的衣服時，您可以感受到重量和耐磨性。

專注於那一件作品並敏銳地感知。

此時，我們也決定了詳細的設計和縫製規格。

我不禁想：“反正是製版師畫圖的，這不是多餘嗎？”

總公司工廠的製版師和工作人員利用他們的知識和經驗，從您自己的角度創作您想要創作的內容。

他們會告訴你，“如果我們這樣做不是更合理、更容易製作、更酷嗎？”

我真的很喜歡公司內部製造的對話。

我認為做出好事並制定更好的計劃很重要。

我們在創造產品的過程中一遍又一遍地進行這樣的討論，所以當確認量產時我們真的很高興。

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（內容好像逐漸從花樣軼事變成了吹捧主廠，所以下次再說吧…）

<作為策劃人>

你必須不斷精進你的設計感

我還需要獲得越來越多的關於縫紉和材料的知識。

在這樣的情況下

當我必須面對一張白紙的圖案時，我感到非常自由。

不知何故感覺無限。

那是一個短篇故事。